Especialista apresenta 6 dicas para aprimorar a gestão em consultorias de RH

De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, pequenas mudanças podem maximizar a eficiência e os resultados, fazendo uma grande diferença a longo prazo

O sucesso dos clientes é essencial para as consultorias de RH, refletindo diretamente a qualidade dos serviços oferecidos no recrutamento, seleção e nos treinamentos. Uma gestão eficiente não só impulsiona o sucesso das consultorias, mas também fortalece as parcerias estratégicas, assegurando resultados ainda mais promissores.

A gestão de recursos humanos abrange diversas funções essenciais relacionadas aos colaboradores. Isso inclui recrutamento e seleção de talentos, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, administração de pessoal, relações trabalhistas, benefícios e o cultivo de uma cultura organizacional saudável. Enquanto algumas dessas responsabilidades são realizadas internamente, outras são frequentemente terceirizadas para consultorias especializadas, como o recrutamento e o treinamento de pessoas.

Responsabilidades das consultorias na gestão de RH

De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, startup que tem o propósito de gerar empregabilidade, oferecendo soluções de alto custo-benefício para Consultorias de RH e PMEs, as consultorias desempenham um papel fundamental no recrutamento e seleção, identificando perfis adequados às necessidades das empresas. “São profissionais que avaliam candidatos com base em competências técnicas e comportamentais, recomendando os mais qualificados para os seus clientes”, relata 

As consultorias também podem ser responsáveis pela integração de novos colaboradores, garantindo que eles se sintam bem-vindos, compreendam a cultura organizacional e suas responsabilidades. “Um onboarding eficaz contribui para a retenção de talentos, aumentando a produtividade e satisfação dos colaboradores desde o início dessa nova jornada”, pontua.

Alisson aponta que o desenvolvimento dos colaboradores pode ser outra responsabilidade das consultorias de RH. “Essas empresas identificam necessidades de treinamento e elaboram programas para desenvolver competências técnicas e comportamentais, promovendo o crescimento pessoal e profissional desses colaboradores. Ajudando na definição de indicadores, avaliações periódicas, feedbacks e planos de desenvolvimento individual, as consultorias são parte fundamental na busca por talentos mais produtivos”, afirma.

Consolidando objetivos

Garantindo que as empresas-clientes contem com colaboradores qualificados, com as habilidades e a motivação necessárias para impulsionar o crescimento sustentável da organização, as consultorias também fornecem orientações estratégicas, implementam melhores práticas e oferecem soluções personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente, ajudando as empresas a alcançarem um ambiente de trabalho mais eficiente.

  especialista aponta 6 dicas para melhorar a gestão de RH da em uma consultoria

Estabeleça metas claras e alcançáveis: Ter uma visão bem definida é essencial. Ainda assim, é importante estabelecer metas mensuráveis e alinhadas aos objetivos;

Desenvolva uma equipe competente e engajada: Invista no desenvolvimento dos colaboradores, oferecendo programas de liderança e oportunidades de crescimento. Isso incentiva o engajamento e a retenção da equipe;

Priorize o relacionamento com os clientes: Cultive relacionamentos sólidos, oferecendo atendimento personalizado e comunicação transparente. Busque feedbacks para melhorar os serviços prestados;

Promova a inovação e a melhoria contínua: Fomente a criatividade e o pensamento inovador na equipe. Um bom exemplo é a realização de sessões de brainstorming e a criação de um plano de reconhecimento para contribuições mais criativas.

Mantenha-se atualizado com as tendências do mercado: Para ser uma referência, é preciso manter-se atualizado com as tendências e inovações em RH. Participe de workshops e cursos, e adapte-se às novas demandas e oportunidades.

Invista em tecnologia e ferramentas adequadas: Automatize processos burocráticos com soluções tecnológicas eficientes. Isso permite que a equipe foque em atividades estratégicas, melhorando os resultados da consultoria.

Para o CEO da abler, implementar essas dicas pode facilitar o sucesso em consultorias de RH, fortalecendo a gestão e promovendo o crescimento sustentável do negócio. “Pequenas mudanças fazem uma grande diferença a longo prazo, transformando por completo a eficiência e os resultados de uma empresa”, finaliza.

Sobre a abler 

Por quase dez anos, os fundadores atuaram no setor de recursos humanos. Essa bagagem trouxe experiências, vivências e principalmente, um olhar tecnológico sobre as dores do setor. No ano de 2016, a inconformidade com as necessidades da área de RH os impulsionou a iniciar a criação da abler, desenhando um https://abler.com.br/contato/blog olhando para as maiores dores da área. Nestes seis anos, a abler já conquistou mais de 2 mil profissionais de RH, que utilizam a solução para otimizar o seu Recrutamento e Seleção por todo o Brasil e mais de 110 mil vagas já foram fechadas através da plataforma, resultando em um tempo médio de 15 dias para o fechamento de vagas. Hoje, o software disponibiliza um banco de talentos mais completo, sendo mais de 7 milhões de profissionais cadastrados. Para mais informações, acesse o https://abler.com.br/?utm_source=imprensa&utm_medium=referral&utm_campaign=assessoria&utm_keyword=tendencias                                                       

Sobre Alisson Souza

Trabalha há 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito últimos no mercado de Recrutamento e Seleção, onde foi Gestor de Tecnologia da Informação em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Seleção do Brasil. Pós-graduado em Startups e Future Management pela HSM University, é apaixonado por inovação, negócios digitais e R&S. No final de 2017 co-fundou a abler, plataforma para Recrutamento e Seleção (SaaS – ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redução do tempo de fechamento das vagas. Neste negócio já auxiliou mais de 300 clientes a fechar 110 mil vagas na média, em 15 dias.

Fonte: Abler